有关专家认为，即使是伊利实业这样有实力的乳企，在面临国内乳企市场竞争日益激烈的局面时也不得不作出新的选择，依托知识产权走转型升级之路，已成为国内乳企明智的选择，此次伊利实业收购辉山乳业，就是这方面的一个集中体现。

　　重在知识产权

　　“辉山乳业有62年品牌历史，同时还拥有130余件专利，这是我们最为看重的。”伊利实业有关负责人表示，目前，国内乳制品市场的中低端产品几近饱和，唯有高端产品市场留有巨大潜力。伊利实业要尽可能地占领高端乳品市场，迫切需要得到关键技术与品牌的支撑，而辉山乳业恰恰符合这些条件。

　　事实上，虽然辉山乳业以往只是主打东北市场，但其知识产权与企业发展却一直较为稳健。近年来，辉山乳业投入巨资自主研发了拥有知识产权的国内首款液态乳制品——24K活性牛初乳，同时还拥有奶牛良种繁育、乳品加工关键技术、优质苜蓿草种植及产业化技术等众多专利，具有较强的市场竞争能力。辉山乳业的企业自种草场面积、企业自营牧场数量等综合指标在国内乳企中都是较有实力的。

　　“与伊利实业结盟，也意味着辉山乳业的品牌与技术能在更为广大的市场中为人们提供更好的产品。”辉山乳业有关负责人显然对这一并购表示欢迎。在辉山乳业看来，与伊利实业这样的国内乳业巨头结合，对双方都有利。截至目前，伊利实业已提交中国专利申请1621件，并已成为全国企事业知识产权试点示范单位。伊利实业近日发布的2013年中期报告显示，其2013年上半年实现营业收入240.21亿元，同比增长13.41%;同期盈利达17.46亿元，同比增长125.06%。

　　“并购之后，通过双方在知识产权等方面的合作，双方的市场都会受益。”中商流通生产力促进中心研究员宋亮分析认为，看重对方的品牌与技术，不仅决定着企业未来的市场效益，也决定着并购的发展。

　　打造发展之路

　　“乳企并购将使知识产权运用的优势和效益进一步提升。”接受中国知识产权报记者采访的一位业内专家表示，从蒙牛乳业收购雅士利，到伊利实业收购辉山乳业，这也许只是国内乳企并购迈出的第一步。但未来国内乳品产业将高度集中，知识产权优势得到最大程度发挥，以大型企业集团为主的发展方向已然显现。

　　“并购可以解决知识产权缺乏、竞争力不强的问题。”宋亮认为，国内奶企加快并购步伐，也能解决当前国内大部分奶企同质化严重，低端产能过剩等产业发展的弊端。除了来自市场的动力，也希望主管部门通过多种方式推动促进。

　　今年6月，工业和信息化部曾召集127家乳企开会，鼓励乳企兼并重组，提升乳品质量。随后，在国家发展改革委、工业和信息化部等9部委发布的《关于进一步加强婴幼儿配方奶粉安全生产的实施意见》等政策中，均提出要推进国内乳企兼并重组，以知识产权打造国内乳企的市场竞争力。

　　“我们的目标是大力推动国内乳品企业进行兼并重组，争取2年时间培育形成10家年销售收入超过20亿元的、具有自主知识产权的知名品牌和较强国际竞争力的大型企业集团。”工业和信息化部消费工业司副巡视员高伏表示。

　　“与其说是一场乳业并购大戏的开始，不如说是国内乳业知识产权意识与能力不断增强，开始逐步以并购方式增强竞争实力、实现产业转型升级的标志。”中国乳业协会专家王丁棉认为，国内乳企已进入以知识产权为主的并购时代，通过并购来进一步提升知识产权能力，已成为一个良好的发展趋势。